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Vaga de SR Managing consultant
IBM em São Paulo - SP

Descrição da Vaga

SR Managing consultant

The Associate Partner (AP) in the Global Security Services practice, helps to lead the growth and management of all facets of the business.
A qualified candidate requires demonstrating sales, management, delivery, team oversight and thought leadership skills and capabilities in the core Security domain areas: Strategy, Risk and Compliance, Identity and Access Management, SOC Operations, Application and Data, Infrastructure Endpoint and Mobile Security.

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Avaliações da IBM


Satisfação geral dos funcionários

3.70
  • Remuneração e benefícios
    3.50
  • Oportunidade de carreira
    3.24
  • Cultura da empresa
    3.81
  • Qualidade de vida
    3.52

Recomendam a empresa a um amigo



  • Há 4 meses

    só saio daqui por muito dinheiro!

    Gerente de Projetos (GP)

    Hortolândia, SP


    Prós: flexibilidade e home office, nova ferramenta de avaliação, e-learning disponíveis, relação com gerentes e a previdencia privada e o VidaLink

    Contras: o critério para promoção é padrão para todas as áreas e alguns pontos não podem ser cumpridos a risca se a sua área não estiver alinhada com esses pontos.

    Recomenda a empresa: Sim

  • Há aproximadamente 2 anos

    Empresa extremamente burocrática e com poucos gerentes que se importam com as pessoas

    Desenvolvedor

    São Paulo, SP


    Prós: Muito material para estudos disponível. Se tiver sorte e cair em projetos de inovação, você vai respirar tecnologia de ponta, o tempo todo. Algumas pessoas também conseguem trabalhar em Home Office.

    Contras: A empresa luta com unhas e dentes para não repor a inflação que corrói o salário. Alta rotatividade. Pregam ser uma empresa enxuta mas é burocracia e mais burocracia. A flexibilidade também não é muito aplicada às unidades brasileiras. Apesar de existir todo um plano de carreira e material disponível, a empresa não disponbiliza um tempo para você estudar. Terá que fazê-lo a noite ou finais de semana. Cultura do "Up or Out".

    Conselhos para presidência: Executivos: enxerguem as pessoas como pessoas e não apenas como recursos de trabalho. Lutem contra toda essa burocracia e parem de perder grandes talentos. Não adianta ficar gritando "Agile" e "Lean" aos quatro ventos e, na hora de fazer a diferença, só vir com mais do mesmo retrabalho.

    Recomenda a empresa: Não