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Vaga de Group Manager, Agile Coach
Avanade em São Paulo - SP

Descrição da Vaga

Group Manager, Agile Coach

Avanade leads in providing innovative digital services, business solutions and design-led experiences for its clients, delivered through the power of people and the Microsoft ecosystem. Our professionals combine technology, business and industry expertise to build and deploy solutions to realize results for clients and their customers. Avanade has 27,000 digitally connected people across 23 countries, bringing clients the best thinking through a collaborative culture that honors diversity and reflects the communities in which we operate. Majority owned by Accenture, Avanade was founded in 2000 by Accenture LLP and Microsoft Corporation.

Qualifications

The DevOp and Agile Coaching team provides the oversight needed to ensure that the communication between clients and Avanade remain seamless to ensure Avanade’s success in the future. Agile Coach Group Managers coach our development

and DevOp teams to execute projects/program plans and processes in alignment with established operational objectives.

This team works to provide visibility in results earlier in the development cycle in order to have greater responsiveness to

change.

Agility is an essential element in Avanade’s vision to help us prepare for the future: your work is an important piece to

connecting the dots between business and IT to open communication and accountability for both, clients and stakeholders involved. As a Group Manager in Agile Coaching, you will help Avanade remain relevant in the digital world by providing clients with clear visibility in results by responding rapidly to their needs. Your work will help your leadership effectively lead and manages its portfolio of developments and improvements to helping Avanade become more efficient and make continuous progress towards becoming the leading digital innovator.

Key Role Responsibilities:

Develop and implement plans to further Avanade’s progress towards being the world’s leading digital innovator by offering

improvements to the development process where the team’s common goal is to deliver exceptional software at a rapid

speed

Your technical skills may include:

  • Experience with using Scrum methologies and the Microsoft Ecosystem
  • Strong analytical skills and proficiency in Microsoft Project Server, Microsoft Excel, and Microsoft PowerPivot

Your non-technical skills may include:

  • Being comfortable with giving and receiving constructive criticism by raising concerns to help guide improvements
  • Experience with and desire to learn about continuous improvements
  • A deep understanding of coaching different group dynamics and of managing the communication between groups
  • Clear and concise oral and written communication skills
  • Good time management
  • Strong business acumen

You likely have 5 years of experience in assessing team performance and at least q years of management experience

Scope of Work:

  • Nature of Work: Creates and implements work plans for assigned projects, programs, and/or clients against established operational objectives; supports translation of group strategy into objectives and work plans.
  • Provides operational leadership for large-scale, strategically critical work efforts requiring significant coordination.
  • Complexity: Complex problems that span work domains and require continual alignment to internal and external business issues to deliver expected results across groups.
  • Discretion: Wide latitude in approach to work, including ability to reshape work plans, guided by professional best practices and domain expertise.
  • Organizational Impact: Work efforts have significant impact on near- and medium-term Avanade and/or client operations. If client-facing, should contribute to client-relationship and sales outcomes.
  • Supervision Received: Works independently, with occasional validation of work efforts against strategic and operational objectives. Significant latitude in judgment & approach.
  • Supervision Provided: Mentors and manages work efforts of more junior colleagues and team members as required by various workstreams; may formally supervise work of project teams. If managing team(s) of more junior employees full-time,then refer to the People & Business Leadership leveling criteria. Often serves as Career Advisor.
  • Knowledge Applied: Applies advanced knowledge of learned occupation / discipline and strong business operational

Requisition ID - 49067

Avanade is the leading provider of innovative digital and cloud-enabling services, business solutions and design-led experiences, delivered through the power of people and the Microsoft ecosystem. Majority owned by Accenture, Avanade was founded in 2000 by Accenture LLP and Microsoft Corporation and has 30,000 professionals in 24 countries. Visit us at www.avanade.com.

Leia mais

Avaliações da Avanade


Satisfação geral dos funcionários

3.89
  • Remuneração e benefícios
    3.45
  • Oportunidade de carreira
    3.86
  • Cultura da empresa
    3.73
  • Qualidade de vida
    3.34

Recomendam a empresa a um amigo



  • Há mais de 2 anos

    Para quem quer um crescimento rápido, mas está disposto a se sacrificar

    Consultor Sênior

    São Paulo, SP


    Prós: - Estabilidade garantida por ser uma empresa de grande porte, com vários clientes. Mesmo em tempos de crise, a empresa costuma se manter bem e cortes são mais raros. - Clientes interessantes, a Avanade trabalha bem próximo da Accenture e tem como cliente uma grande, grande parte das empresas de upper tier do mercado brasileiro - Várias oportunidades de crescimento, alavancada por um processo de avaliação e promoção que é (ou costumava ser) transparente - Empresa internacional, que permite aos empregados trabalharem em projetos multi-língua, interagindo com pessoas em várias localidades do mundo - Exigência de qualidade praticada por boa parte dos projetos faz com que os empregados se aprimorem

    Contras: - Jornadas de trabalho mais extensas, muitas vezes não pagas, e pouco respeito a equilíbrio pessoal/profissional do empregado. - Um pouco atrasada em questões tecnológicas - Empresa não oferece treinamentos adequados aos empregados, o que inclusive força a trabalharmos com pessoas pouco preparadas. - Empresa tem RH e outras funções administrativas de péssima qualidade. - O empregado passa o dia em clientes fora do escritório, de maneira que tem pouca influência no ambiente onde trabalham. Não é incomum não ter cadeiras, mesas inadequadas, não haver conexão de internet disponível, etc. - Anteriormente, a empresa era reconhecida por um processo de avaliação transparente, que envolvia vários funcionários e a decisão era tomada em conjunto. Esse processo foi abandonado recentemente e hoje a decisão está sendo tomada apenas por executivos em processo de "portas fechadas". - Líderes mal preparados para a posição de gerencia de pessoas, muitas vezes agravando problemas comuns nos projetos.

    Conselhos para presidência: - Preparar melhor os executivos e demais líderes para não só atenderem a expectativa dos clientes, mas também se tornarem role models para os demais colaboradores. - Retomar o modelo de avaliação antigo e incluir um avaliações bottom-up, que garantem o "empowerment" de cada indivíduo. - Investir em projetos de qualidade e evitar projetos de alto risco e que tragam pouco valor para os indivíduos - Enfim, praticar seus core values.

    Recomenda a empresa: Não

  • Há mais de 2 anos

    Um grande nome, mas ainda em crescimento

    Software Engineer

    São Paulo, SP


    Prós: O peso da marca "Avanade". Estrutura do escritório da empresa e fácil acesso a este. A empresa possui profissionais de referência em suas áreas Os projetos sempre são de grande porte. Todo funcionário tem um mentor que deve auxiliar em sua carreira

    Contras: Burocracia da empresa. Hierarquização. Parâmetros confusos na avaliação anual (Algumas vezes os critérios podem ser subjetivos). Falta de oportunidade para exercer funções de cargos acima ( o que é considerado como diferencial para conseguir uma promoção). Processo de contratação falho. Não existe um benefício para quem é mentor, então muitas vezes essa pessoa pode não exercer seu papel de maneira correta. Muitas vezes é necessário ser político para estar em um projeto. Empresa nova, ainda amadurecendo seus processos.

    Recomenda a empresa: Não